Định Hướng Triển Khai

Để đạt mục tiêu mở rộng thị phần và nâng cao chất lượng phân phối, LIMOSI định hình chiến lược triển khai hệ thống NPP - đây không đơn thuần chỉ là bán hàng, mà còn là xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược mang tính dài hạn, độc quyền và chuyên nghiệp.

• Hợp tác dài hạn, độc quyền khu vực → cam kết, nghiêm túc và có trách nhiệm hơn.
• Được cấp hạ tầng (website, đào tạo, tài liệu) → xây được “chân rết vững”, không phải “chạy lại từ đầu” khi mở thị trường mới.
• Định hướng trở thành chuyên gia – triển khai dự án lớn → NPP cảm thấy mình “thăng tiến cùng thương hiệu”, chứ không chỉ đi bán lẻ.

Đây là chiến lược xây dựng hệ thống đại lý “kiêm đối tác chiến lược” rất bền vững và khó bị sao chép nhanh chóng từ đối thủ.

Để đảm bảo hệ thống NPP phát triển đúng hướng và mang lại hiệu quả thực chất, LIMOSI đề xuất áp dụng đồng bộ các chính sách và công cụ hỗ trợ sau:

a. Đặt ra chỉ tiêu doanh số tối thiểu hàng quý

• Ví dụ: Sau khi ký hợp đồng 300 triệu, NPP cần cam kết tiêu thụ ít nhất X máy/3 tháng để giữ quyền độc quyền khu vực.

b. Có bộ lọc chọn 

• Tránh trường hợp người mua chỉ để “giữ vùng” mà không triển khai được.
• Nên đánh giá qua: năng lực tài chính, khả năng triển khai, tệp khách hàng sẵn có.

c. Có kế hoạch hậu kiểm, hỗ trợ định kỳ

• Ví dụ: 3 tháng/lần đánh giá kết quả kinh doanh, hỗ trợ truyền thông địa phương, bổ sung đào tạo.

d. Chuẩn hóa bộ tài liệu, khóa đào tạo & công 

Bộ giải pháp chuyên nghiệp sẽ gia tăng sự tự tin và hiệu quả bán hàng cho NPP:

• Slide giới thiệu,
• Bộ video đào tạo,
• Chính sách hỗ trợ kỹ thuật – hậu mãi.